дизайн концепция финтех бренда monetkin
передо мной стояла задача разработать яркую, запоминающуюся визуальную концепцию для финтех-продукта monetkin, который сочетает в себе функции цифрового кошелька: хранение средств, оплата услуг, покупка цифровых товаров, поддержка геймерской и tech-friendly аудитории.
цель — сделать продукт ближе к молодой, активной и визуально «разбалованной» аудитории, особенно геймерам и digital-native пользователям. он должен быть не только удобным, но и визуально захватывающим.
в итоге у нас получился не просто финансовый инстурмент, а финтех-суперапп с характером, который хочется использовать. он вызывает доверие и при этом не выглядит скучно. такой продукт проще промотировать: проводить игровые кампании, привлекать стримеров, делать коллаборации.
цель — сделать продукт ближе к молодой, активной и визуально «разбалованной» аудитории, особенно геймерам и digital-native пользователям. он должен быть не только удобным, но и визуально захватывающим.
в итоге у нас получился не просто финансовый инстурмент, а финтех-суперапп с характером, который хочется использовать. он вызывает доверие и при этом не выглядит скучно. такой продукт проще промотировать: проводить игровые кампании, привлекать стримеров, делать коллаборации.
[ январь, 2023 год ]
айдентика сервиса денежных переводов
мы начали работать над брендом бэст осенью 2024 года. у команды была амбициозная цель — найти свою нишу в сфере денежных переводов и крепко в ней закрепиться.
сначала разобрались с рынком: кто здесь уже работает, чего не хватает, какие боли у пользователей. потом собрали все мысли в стройную систему — прописали пирамиду бренда, определили его ценности, характер и целевую аудиторию.
хотя основная аудитория — трудовые мигранты из снг, мы быстро поняли, что есть ещё две важные группы: туристы и релаканты. а они привыкли к удобным, современным сервисам. значит, нам нужно сделать именно такой продукт.
несмотря на сжатые сроки и ограниченные ресурсы, мы разработали mvp, который не просто работает, а ещё и выглядит круто. стиль — минималистичный, но яркий, чтобы бэст выделялся среди конкурентов и сразу запоминался. теперь у бренда есть всё, чтобы занять своё место на рынке денежных переводов.
сначала разобрались с рынком: кто здесь уже работает, чего не хватает, какие боли у пользователей. потом собрали все мысли в стройную систему — прописали пирамиду бренда, определили его ценности, характер и целевую аудиторию.
хотя основная аудитория — трудовые мигранты из снг, мы быстро поняли, что есть ещё две важные группы: туристы и релаканты. а они привыкли к удобным, современным сервисам. значит, нам нужно сделать именно такой продукт.
несмотря на сжатые сроки и ограниченные ресурсы, мы разработали mvp, который не просто работает, а ещё и выглядит круто. стиль — минималистичный, но яркий, чтобы бэст выделялся среди конкурентов и сразу запоминался. теперь у бренда есть всё, чтобы занять своё место на рынке денежных переводов.
[ апрель, 2024 год ]
редизайн бренда Intellect Money
когда интеллект мани стал частью qiwi, перед нами встал большой вызов — оживить и прокачать бренд. до 2022 года у компании почти не было узнаваемых атрибутов: усталый сайт, старый логотип — и всё.
мы вместе с командой маркетинга закопались в детали: разобрали все продукты, погрузились в аудиторию, выстроили бренд-платформу и бренд-пирамиду. и только после этого начали разрабатывать айдентику, которая не просто отличала интеллект мани от конкурентов, но и соответствовала новым целям компании.
мы вместе с командой маркетинга закопались в детали: разобрали все продукты, погрузились в аудиторию, выстроили бренд-платформу и бренд-пирамиду. и только после этого начали разрабатывать айдентику, которая не просто отличала интеллект мани от конкурентов, но и соответствовала новым целям компании.
[ февраль, 2023 год ]
поддержка и развитие evp hr бренда
в 2022 году мы совместно с командой setters с нуля разработали бренд работодателя. у нас не было исходных данных, ресёрча или визуальных зацепок — только задача и вера в то, что получится. мы декомпозировали её, построили стратегию и шаг за шагом запустили первую версию evp.
бренд работодателя — это не лендинг и не серия постов в соцсетях. это живой организм. он требует внимания, поддержки и постоянной адаптации к реальности. вот с чем мы столкнулись на этапе развития evp:
— актуализировали evp и тональность
— создавали контент для hr-коммуникаций
— поддерживали hr-инициативы
— интегрировали evp в корпоративную культуру
— развивали визуальную систему
в итоги мы сохранили целостность бренда, усилили его на всех точках контакта и создали среду, в которой бренд работодателя стал частью живой культуры, а не только частью дизайна.
бренд работодателя — это не лендинг и не серия постов в соцсетях. это живой организм. он требует внимания, поддержки и постоянной адаптации к реальности. вот с чем мы столкнулись на этапе развития evp:
— актуализировали evp и тональность
— создавали контент для hr-коммуникаций
— поддерживали hr-инициативы
— интегрировали evp в корпоративную культуру
— развивали визуальную систему
в итоги мы сохранили целостность бренда, усилили его на всех точках контакта и создали среду, в которой бренд работодателя стал частью живой культуры, а не только частью дизайна.
[ март, 2022 год ]
дизайн и контроль за запуском инвест сайта для международной финтех компании
[ февраль, 2025 год ]
дизайн концепция для выдущего поставщика электротехнических изделий
life electro — ведущий поставщик электротехнического оборудования с обширной сетью поставок и репутацией надежного партнёра в отрасли.
главной задачей было обновить визуальную идентичность, которая перестала соответствовать текущему уровню компании и вызывать доверие у новых клиентов. старый фирменный стиль life electro морально и визуально устарел. он не отражал технологичность, масштаб и современный подход компании. визуальный образ вызывал сомнения у новых клиентов и не поддерживал статус компании как эксперта и лидера отрасли.
новый визуальный язык life electro подчёркивает экспертизу и технологичность компании, повышая уровень доверия со стороны новых клиентов и партнёров. бренд стал современным, узнаваемым и визуально единым на всех точках контакта.
главной задачей было обновить визуальную идентичность, которая перестала соответствовать текущему уровню компании и вызывать доверие у новых клиентов. старый фирменный стиль life electro морально и визуально устарел. он не отражал технологичность, масштаб и современный подход компании. визуальный образ вызывал сомнения у новых клиентов и не поддерживал статус компании как эксперта и лидера отрасли.
новый визуальный язык life electro подчёркивает экспертизу и технологичность компании, повышая уровень доверия со стороны новых клиентов и партнёров. бренд стал современным, узнаваемым и визуально единым на всех точках контакта.
[ октябрь, 2024 год ]
